Консультационные услуги

- Аудит системы найма
- Определение ключевой бизнес-задачи по подбору персонала
- Построение стратегии подбора от составления профиля до рекомендации канала поиска, а также помощь в составление вакансии

- Помощь в освоении новой должности, знакомство с корпоративной культурой.
- Ответы на вопросы, связанные с работой в компании.

- Оценка профессиональных компетенций и потенциала.
- Рекомендации по обучению и повышению квалификации.

- техники тайм-менеджмента.
- повышение эффективности работы.

- Разъяснение системы оплаты труда в компании.
- Обсуждение возможностей карьерного роста и повышения заработной платы.

- Помощь в урегулировании конфликтных ситуаций в коллективе.
- Медиация между сотрудниками.

(для самостоятельного поиска заказчиком)

Работа проводится в формате консультации, где вы получите рекомендации по составлению профиля кандидата:
Профиль кандидата - это документ, который подробно описывает требования к идеальному соискателю на вакантную должность. Он помогает эффективнее искать кандидатов, проводить собеседования и принимать решения о найме.
Анализ рынка труда - это систематический анализ информации о спросе и предложении на рабочую силу, тенденциях развития профессий и изменениях в сфере занятости.
Исследование рынка зарплат - это анализ уровня заработных плат по определенным профессиям, должностям, отраслям и регионам. 

Что даст вам данная консультация
* Сократить время на поиск и подбор сотрудников.
* Привлечь более релевантных кандидатов.
* Снизить текучесть кадров.
* Повысить эффективность работы HR-отдела.
* Спланировать бюджет фонда оплаты труда

это систематическая оценка того, насколько успешно сотрудник выполняет свои рабочие обязанности и достигает поставленных целей.

Зачем нужен анализ эффективности:
* Оптимизация кадрового потенциала: Выявление сильных и слабых сторон сотрудников, определение потребностей в обучении и развитии.
* Повышение производительности труда: Оценка эффективности позволяет выявить факторы, которые мешают сотрудникам работать лучше, и найти способы их устранения.
* Мотивация персонала: Справедливая и объективная оценка результатов труда стимулирует сотрудников к повышению эффективности.
* Принятие кадровых решений: Результаты анализа помогают принимать обоснованные решения о повышении заработной платы, продвижении по службе, увольнении.
* Улучшение коммуникации: Анализ эффективности создает платформу для диалога между руководителем и сотрудником, позволяет обсудить результаты работы, поставить новые цели, получить обратную связь.

Этапы анализа эффективности:
1. Определение ключевых показателей эффективности (KPI): Какие количественные и качественные показатели наиболее точно отражают успех работы сотрудника на данной должности?
2. Сбор данных о работе сотрудника: Изучение отчетов, показателей эффективности, результатов выполнения проектов, обратной связи от коллег и клиентов.
3. Сравнение фактических результатов с плановыми: Насколько успешен сотрудник в достижении поставленных целей, выполнении плана работ, соблюдении сроков?
4. Анализ причин отклонений: Если результаты работы не соответствуют ожиданиям, необходимо выявить причины – недостаток мотивации, нехватка ресурсов, пробелы в знаниях, внешние факторы.
5. Разработка рекомендаций: По итогам анализа формулируются предложения по улучшению работы сотрудника – обучение, повышение квалификации, корректировка задач, изменение мотивационной схемы.
6. Обратная связь: Результаты анализа обсуждаются с сотрудником на индивидуальной встрече, ему предоставляется возможность высказать свое мнение, задать вопросы, получить поддержку.

Система адаптации - это комплекс мероприятий, направленных на максимально быстрое и комфортное включение нового сотрудника в работу компании и коллектива.

Зачем нужна система адаптации:
* Снижение текучести кадров: Помогает новичкам адаптироваться и почувствовать себя частью команды, что снижает риск увольнения в первые месяцы.
* Повышение производительности: Ускоряет процесс освоения новых обязанностей и достижения ожидаемых результатов.
* Формирование лояльности: Создает положительное впечатление о компании и повышает лояльность сотрудника.
* Экономия ресурсов: Сокращает время и затраты на обучение и адаптацию новых сотрудников.
* Улучшение коммуникации: Помогает наладить взаимодействие новичка с коллегами и руководством.

Этапы разработки системы адаптации:
1. Анализ текущей ситуации: Оценка существующей практики адаптации, выявление проблемных зон.
2. Определение целей и задач: Четкое формулирование, чего компания хочет достичь с помощью системы адаптации (снижение текучести, повышение производительности, etc.).
3. Разработка программы адаптации: Определение этапов, сроков, ответственных, форматов мероприятий и инструментов оценки.
4. Внедрение системы адаптации: Доведение информации о новой системе до всех сотрудников, обучение руководителей, назначение наставников.
5. Оценка эффективности: Анализ результатов внедрения, сбор обратной связи от новичков и руководителей, корректировка программы.